各大隊、分隊：
八月份，培訓督察部按照年度工作計劃和領導要求，緊緊圍繞“一抓四會”（抓隊伍、會管理、會組勤、會培訓、會協調）的培訓思路，利用4天時間，集中在秦華天然氣對陜保·龍翔30名中（分)隊長及管理骨干進行了業務技能培訓，通過理論授課、優秀大（中）隊長經驗介紹，學習軍體拳、腿法、拳法、警棍盾牌、分隊長組織指揮等內容，使參訓人員了解并掌握了分隊長的基本職責和工作流程，學習了保安業務所需掌握的基本軍事動作，增強了分隊長的職業操守和責任感，提升了分隊長或管理骨干的綜合素質和能力水平。從培訓整體情況看，較好的大隊是：一大隊、三大隊、四大隊、八大隊、九大隊、十大隊，在此特別對表現優秀的參訓管理骨干王強、孫寶健、豆爭論、楊程、劉永昌、楊文廣、王剛、郭峰、林升、程磊、陳長明、張朝軍、李超、代海洋、陳哲、魏廳信、趙亮、段戰軍等提出通報表揚。
八月份，培訓督察部對29個分隊進行了檢查督導，先后兩次對19個分隊進行了夜查。從督察情況來看，各大隊長對所屬分隊管控駕馭能力強，重視對分隊長的日常管理教育，能夠經常深入分隊檢查指導，對發現的問題和督察部指出的問題能夠及時整改，90%的分隊長能夠愛崗敬業，工作為重，管理規范、服務較好、甲方滿意，85%的隊員儀容形象好，職責任務清楚，工作開展基本有序，與甲方配合較好，夜間值班警惕性高、安全意識強、任務完成較好，無安全責任事故發生，公司整體安保服務質量在不斷提升，合同運營順暢、發展穩中向好。
本月總體較好的分隊：省政府三爻小區、長慶和興園、省政府明園小區、省檔案館、高新嘉悅4S店、三橋大眾4S店、航天小區、航天一小、航天二小、西菱分隊、雁塔地稅局、省食品藥品檢驗所、高新廣汽4S店、武警醫院、藍天民航學院、秦華天然氣、楊凌普瑞納、世融嘉城、世融嘉軒、秦腔劇院、地質調查中心、高速公路收費中心、泘陀小區、皓瑞集團、天石隆通、警官職業學院新校區、利科分隊、楊凌金海生物、咸陽空港中外運、灃東環保、湖北大廈、中國兵器、陜西地方電力、北方智造、盾安電器、泰和興、中車中電、寶雞鋼管廠、廣匯榆林咸陽渭南分隊4S店、榆林府谷分隊、中國石油管材、涇渭智慧園。
但是，督察培訓過程中也發現了一些問題。
一是部分大隊對公司年初安排布置的“保安業務技能比武活動”思想不夠重視，統籌實施不好，心存僥幸心理，甚至有大隊長截至目前對比武要求的內容都不知曉，也反映個別大隊長對待工作的態度和謀劃執行的能力。
二是個別大隊長對不盡責、不作為的分隊長一味遷就，導致甲方投訴、嚴重影響了公司聲譽。
三是督察及隊員反映，個別分隊因缺人讓隊員超負荷加班的問題，存在嚴重安全風險。
四是督察中有發現個別隊員存在睡崗問題，已給予嚴肅處理，以作警告。
希望各分隊能組織隊員認真學習督察通報，狠抓對照整改，各大（分）隊長一定要加強學習，提升業務，在思想上行動上要和公司保持一致，忠于公司、維護聲譽，不做有損公司利益和形象的事。希望中（分）隊長要把安全工作擺在中心位置，要時時想安全，事事防安全，要高度關注隊員身體及心理健康，盡量不要讓隊員超負荷加班，堅持在崗在位，堅持查崗查哨，多與隊員溝通，及時發現矛盾，化解矛盾，增強團隊凝聚力。另外，希望各大隊能按照公司下發的《關于開展保安業務技能比武活動》的實施方案嚴密組織，科學組訓，絕不能抱有應付的態度，力爭比武取得優異的成績，力爭以卓越的軍事技能和優質的安保服務促進公司安全穩定健康發展。
陜西保安服務中心有限責任公司
管理部
陜西龍翔保安服務有限公司
2017年9月6日 |
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