2017年9月8日，我公司在四樓會議室召開本年度第九次分隊長行政例會。公司總經理崔龍、業務副總唐曉宏、各大隊長、分隊長、培訓督察部、宣傳策劃部等相關人員均到會參加，本次會議由總經理崔龍主持召開。
會議進行第一項，由各大隊長對八月份的工作進行簡要匯報。就各大隊的匯報情況來看，八月份的工作重點主要包含以下幾個方面：一、對即將到期的合同進行續簽工作；二、積極催要服務費；三、對部分項目的人員進行及時招聘補充；四、對部分意向合同進行跟蹤，確保第一時間掌握項目動態；五、結合市局“百日大檢查”的活動精神，通知各分隊補充填寫保安資格證考試申報表，組織完成保安員資格考試工作，確保隊員持證上崗；六、規范保安執勤服裝，對部分不符合要求的著裝及時配發更換；七、按照“三標”認證的要求對各分隊會議記錄、勤務記錄等進行了規范檢查；八、配合培訓督察部對分隊長進行了骨干培訓；九、結合“大比武”方案，對參訓人員進行了軍事化培訓。
會議進行第二項，由培訓督察部經理蔡有年宣讀《八月份培訓督察通報》并對該部門工作作以簡要匯報。八月份，培訓督察部按照年度工作計劃和領導要求，緊緊圍繞“一抓四會”（抓隊伍、會管理、會組勤、會培訓、會協調）的培訓思路，利用4天時間，集中在秦華天然氣對陜保·龍翔30名中（分)隊長及管理骨干進行了業務技能培訓，通過理論授課、優秀大（中）隊長經驗介紹使各分隊長業務方面的知識得到了鞏固提升；學習軍體拳、警棍盾牌、分隊長組織指揮等內容，使參訓人員了解并掌握了分隊長的基本職責和工作流程，學習了保安業務所需掌握的基本軍事動作，增強了分隊長的職業操守和責任感，提升了分隊長或管理骨干的綜合素質和能力水平。90%的分隊長能夠愛崗敬業，工作為重，管理規范、服務較好、甲方滿意，85%的隊員儀容形象好，職責任務清楚，工作開展基本有序，與甲方配合較好，夜間值班警惕性高、安全意識強、任務完成較好，無安全責任事故發生，公司整體安保服務質量在不斷提升，合同運營順暢、發展穩中向好。 但是，督察培訓過程中也發現了一些問題。一是部分大隊對公司年初安排布置的“保安業務技能比武活動”思想不夠重視，統籌實施不好，心存僥幸心理。二是個別大隊長對不盡責、不作為的分隊長一味遷就，導致甲方投訴、嚴重影響了公司聲譽。三是督察及隊員反映，個別分隊因缺人讓隊員超負荷加班的問題，存在嚴重安全風險。四是督察中有發現個別隊員存在睡崗問題，已給予嚴肅處理。希望各分隊能組織隊員認真學習督察通報，狠抓對照整改。
會議進行到第三項，由唐總將八月份管理部工作向大家作以匯報。一是經過大家的共同努力，順利完成了國際管理體系認證的年審工作，值得一提的是在抽查過程中，世融嘉軒分隊認證資料記錄完善以及秦華天然氣表現出的精氣神得到了專家們的一致好評，給專家留下了深刻的印象；二是公司領導參加了市治安局開展的“全市保安服務市場清理整頓專項行動工作推進會”，唐總將會議精神向大家進行了傳達。為了落實該會議精神，公司管理部要求各大隊對于未按要求著裝的保安員盡快更換保安服，對于少數未持證上崗的新隊員盡快辦理保安員資格證；三是七月份下發的夏季安防通知，各大隊在八月份能夠繼續延伸落實；四是三爻中隊在該物業標準化建設年當中的表現獲得了省政府領導的高度贊揚。
隨后，唐總又對管理部九月份的工作作以下安排。一、加強服務費回收，對部分欠款項目進行繼續催要，確保隊員工資的按時發放；二是繼續落實年終“大比武”的準備工作，加強日常培訓，提升隊伍的整體形象；三是由于特別電工項目分布廣，執行起來難度大，要求六大隊對于該項目設立專項檔案，對該項目中各網點的基本情況、人員調配及安置情況以及商函來往等進行歸檔；四是分隊長經過培訓后要注重其實用性及實操性，將學到的知識與實際項目結合起來。
會議進行到最后一項，由公司總經理崔龍發表講話。結合上述管理部、培訓督察部及各大隊的工作匯報，崔總指出以下幾點：一是對于未能持證上崗的保安員，公司要求盡快將名單進行匯總并在最快的時間里統一辦理；二是在隊伍的日常管理工作中，各大隊及分隊要繼續嚴格按照國際管理體系認證的標準規范自己的隊伍；三是統計持有殘疾證的人員信息（如有的話）；四是加強公司管理部微信群的工作匯報；五是另外恰逢秋季，部分未能按規定著裝的保安員，要及時將自己的服裝更換為2011式保安服。希望各大隊及分隊抓好隊伍管理，從日常的點點滴滴做起，圓滿完成公司年初提出的工作目標。
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